和工作能力。

  

    安全员要多从安全的角度协助班长做好班员的思想工作，要对班长下达的任务以及人员

分工进行审核，有不妥当的地方或对安全不利的问题及时向班长提出。出工前，安全员还必

须再次强调安全生产的重要性，并对班组成员的安全用具进行检查。

  

    班组成员应自觉遵守劳动纪律，服从班长的分工，有问题、有意见在会上讲，千万不要

带着情绪工作。班组成员还有权监督班长认真执行安全工作规程。

  

    公司、工区领导应本着“以人为本、安全第一”的思想，经常对所属班组进行安全工作检查，

督促他们开好班前会，将安全隐患消灭在事发之前。

某 矿 班 前 会 标 准 　

　　

 

　　

    班前会在煤炭企业天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生

产任务的重要环节，上级所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。目前。

矿班前会虽然班班都在开，但形式和内容不统一，有些单位存在安排生产

任务多、讲安全少；指责批评多、肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多、讲

解具体操作少等

“三多三少”现象。为进一步强化班组建设，规范基层单位班

前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定《某矿班前会

标准（试行）》。

  

　　

　　一、班前会目标

  

　　

　　通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质

得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进

步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标

明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清

清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实现

“要我安全”向“我要安

全

”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强

安全防范意识。讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生

产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

  

　　

　　二、班前会程序