标人应为此付出代价。以上两个举例在工程实施中不在多数，但以上两案例却是事实，这不
得不提醒招标人在招标时应慎重。

 

 
目前，招标人承担最普遍的政治社会风险是拆迁问题，在城市工程实施过程中由于拆迁问
题而造成的工期延误比比皆是。工程延期使得招标人要承担工期延误及工程延期索赔的双重
风险。如何解决由拆迁而造成的风险，需要招标人具体情况，具体分析，妥善处理。

 

 
1.5 合同风险 
 
工程合同既是项目管理的

 法律 文件，也是项目全面风险管理的主要依据。在工程实践中，

采用哪一种合同计价方式，应根据建设工程的特点，招标人对筹建工作的设想，对工程费
用、工期和质量的要求等，综合考虑进行确定。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，在
起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇
到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。