我并不反对国内这些专家们的说辞，然而请让我们听听培训官的意见：

“Everything 

here is insured but you！

”——这里除了你之外所有的东西都已经保过险！也就是说抢劫不

会让商店蒙受任何损失，而你的任何愚蠢行为却可能会危及你自身以及顾客的安全而使商
店商誉蒙受伤害！商店的目的只在于合法的经营，除此之外，发生什么样的事情则由相应
的机构部门承担相应的责任与义务

——警察负责维系安全，而为了最大限度消弭不可预知

风险、规避无限责任就必须通过国家法律手段实施强制性保险，这种保险又是计算于成本之
中，而通过购买行为消费者同样应该获得这种保障。

　　我们同时看到培训官建议在遇劫后员工不要去计算损失，而是让老板估计

——因为这

样做的结果，往往是保险赔偿的数字不仅足以弥补遇劫的所有损失，还能让老板小发一笔
而保险公司乐于赔付以及积极宣传的原因，在于其示范作用

——毕竟，在管理规范的澳洲

遭遇抢劫的比率只是二十万分之一

——如是，我们可以读出，并不是西方的管理智慧与管

理素质达到了多么超前的程度，直接导致这样经营管理理念与行为技术的根本性原因，是
后天人为制定或者遵从的一种社会不同群体共生关系间的必然性逻辑，是在于体制性的整
体力量

——当我们从这个角度理解朗咸平教授评价“唐万新没有驾驭 400 亿企业（德隆）的

能力，学习也不够

”时，并不是质疑唐家兄弟的能力，而是指出这样一个可悲却无可奈何的

现实

——我们的思维以及行为在很大程度上总是难以超越我们所生存的环境。　　

　　本土营销的瓶颈突破

——正视环境　　

　　不久前英国《金融时报》报道，欧盟将拒绝承认中国的市场经济地位，主要原因有四

—

—首先，中国的会计法和破产法等市场经济法律体制还不够健全；其次，中国对资源的进
出口采取了非市场化控制；第三，中国在知识产权保护以及含知识产权产品的保护体系存
在漏洞，保护力度不够；第四，中国金融和企业融资不符合市场经济规律

——这 4 个方面

都涉及体系性、制度性问题，很显然，在短时间内中方难以完全满足欧盟的要求。

　　我们看到，这四个方面却也恰恰是我们企业发展到一定阶段希望跃居更高层次时所不
得不直接面对的几个核心问题。笔者所关心的是，这种由于不同经济体制下规则的差异所形
成的商业传统造就的经营管理思维上的根本性不同

——这种不同不仅导致了东西方职业经

理职业行为上的根本性差异，并且彼此间难以用相近乃至相同的管理语言进行沟通

——在

上面提及的

Seven-Eleven 的培训中，东西方管理者（专家）截然不同的认知差异，其间渊

源让人深省。

　　这里的问题在于，从表面看来，我们许多专家对此的认知是富于逻辑以及合情合理的
因而这种认知往往可以得到广泛的传播而取得全社会的最终认定，特别是当这种管理思维
被所谓的

“海龟”们加以渲染、又在逻辑等技术层面日益精细化完善之后——具体到营销领域

而言，由于中国目前主流的营销思想基本是西方流行理论的舶来品，它在中国的传播、实践
及其发展就面临同样的问题：更多的是源于一种想当然的逻辑？还是更多的直面真实的存
在？

　　这样，当我们再来审视那位保险畅销书作者，我们是否发现了其中的端倪

——他的成

功在于巧妙的回避了先有蛋还是先有鸡的本原问题，而是选择了逻辑（当然还要加之于激
情等其他因素）

——在远离了真实世界的喧嚣之后，逻辑是为数不多的能为大多数人所接

受的途径之一。