三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的
研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论
坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或 MBA、EMBA
学习；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术
等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课
程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参
加

MBA 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执

业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培
训面力争达到

50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时

开通

“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选

拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，
年净增人数力争达到

10 人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学
习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地
进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员
到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识
在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，
提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专
家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
   2009 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团
队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于

8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专

业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到

100%。试用期结合绩效考核评

定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。