户测试就好了。

总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、

Boss 那里获取，或者

自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档
（也就是愚人妄想

foolsidea.org 中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行

的一系列相关工作。按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（

Requirement 

Analyst   ） ， 我 就 比 较 喜 欢 称 自 己 为 需 求 分 析 师 或 者 交 互 设 计 师 （ Interaction 
Designer

“

”

），以示和 策划 这个混乱的概念相区别。

产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。有的大公司人员众

多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更
专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。
运营策划：

运营策划是什么？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工

作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。

所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。
整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。
举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。
大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。
等等等等，其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业

用户不同，执行手段不一样而已。总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市
场行情，整合周边资源，通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。

简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓

运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是传统的销售部门
其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个
会花钱的推广超人，还需要他保证能为公司带来实际的利润，由于盈利模式不清晰，决策
者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话
就另当别论了）。这对运营策划就大大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅
要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实
际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。

建议读者去读一本关于整合营销类的权威书籍，会对工作大有裨益的。

技能要求：
产品策划：

又回到产品策划了，到底什么样的人可以称得上是一个合格的产品策划呢？他应该具

备什么样的素质呢？我这里简单的说说自己的看法，不会很全面，想到哪说到哪，当然不
能说我所述的就是权威要求，但是从一个专业人士角度来讲，我想还是值得大家参考的。

首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。怎么讲？像我

前面说过的，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代
表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、
催化剂。一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形
式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业务需求逻
辑和要求（具体怎么表述，不在本文说述范围之内，我会在另外文章中具体阐述）。有人
也许会说，你刚才说的这些事情，太简单了，随便什么人随便写写就好了，给技术人员看
的东西没那么复杂，大不了用嘴说就好了。呵呵，如果你是这么说的话，我想这只能代表
你没有从事过实际的产品开发过程，同其他行业一样，产品策划需要作的就是在实际开发
工作开始之前，尽可能的详细描述产品特征，以求实际开发人员能够确切理解实际需求，