1.2 现场施工阶段管理存在的问题 

　　

1.2.1 人员问题 

　　就我国目前的建筑工程来看，

 大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身

的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更
多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是
和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程
缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。

 

　　

1.2.2 机械问题 

　　现代化的设备是一个建筑企业资质考量中很重要的一项。机械是工程实施机械化的重要
物质基础，在施工过程中，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。在施工阶段，项
目管理者应综合考虑施工现场、建筑结构形式、机械设备性能施工工艺和方法、施工组织与管
理等各因素，制定机械化施工方案，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥建筑机
械的效能，才能提高建筑施工质量。

 

　　我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，
技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。

 

　　

2 加强建筑工程管理的措施 

　　

2.1 加强用人管理 

　　

2.1.1 加强教育 

　　在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就
匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，

 对于有过

工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。

 同时，加强职工的安全学习、思想政

治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。

 

　　

2.1.2 强化用人机制 

　　企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中
小企业现象很严重。

 建筑工程中质量是最重要的， 一旦出现质量问题无论是在财力还是人

力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理
工程师等，如果他们忽视了工程的材料等的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程
质量受损。

 

　　

2.1.3 建立健全激励机制 

　　做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国
家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多者多得，充分体
现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其
进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的
同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；
在生活中相互学习，让生活充满人性的美。

 

　　

2.2 做好施工前的各项准备工作 

　　

2.2.1 人员方面 

　　由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理
者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查，身份、学历、技
能、特长、人品等。

 

　　各项目部门该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技
术工作人员，应该对其进行专业的培训。

 

　　

2.2.2 技术、材料方面 

　　技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查