④ 认真做好隐蔽验收工作，凡隐检验收不合格，不得进行下一

道工序。

⑤ 掌握工程进展，及时与工程总进度计划作比较，若有拖延趋

势，分析原因和后果，拿出措施，及时向生产经理汇报。

6

负责工程所有资料整理和归档工作，各种资料要齐全、准确，

与工程进度同步。

7

检查工程安全施工措施，防止恶性事故发生，避免给公司造

成不良影响。

8

贯彻实施安全文明施工及加强工程质量控制，提高公司声誉。

9

工程签证与索赔；项目部认真执行合同，避免给建设单位及

公司造成损失；因建设单位原因（如手续不全、合同外停水

停电、合同外变更、建设单位提出的不合理要求等），造成工

程成本增加和工期拖延，要及时向生产经理汇报，项目部必

须在事件发生次日向建设单位及时提出书面文件（工程经济

签证、工期索赔、针对性工作回复函等），一周内完成各相关

单位会签工作，一式四份，建设单位、监理单位、公司、项目

部各一份，逾期对项目部处以

500 元罚款。

10

工程预算与付款；预算部根据合同约定的付款时间及项目部

提供工程进度情况，提前

5 天将完成工程进度预算交项目经

理，由项目经理报建设单位审查，项目经理全过程负责工程

进度款拨付事宜。

四、公司实行抽查或不定期检查，对工程的质量、进度、安全、文