划清界线

 

有一种小人喜欢打压别人突显自己的优越，你所说的一切都会被否决，任何事情无论懂不
懂他都要提出见解，嘲笑你的看法。这样强大的虚荣心其实来自深沉的自卑，因为自己不够
有信心，所以喜欢打击别人的信心，拖人和他一起卷入负面思考中，这样的

“小人”着实是

一个团队成长的绊脚石，如果不幸与这样的人共事，你千万要记得划清界线，看透对方的
傲慢其实来自深沉的不安，他的否决未必客观，因此，不必受到太多影响，不如另谋建言。

 

主持公道

 

此处当然指的是恳请上司主持公道，虽然主管们大都不愿意卷入同事间的纷争，但上司存
在的意义，不就是为了领导团队，并为下属解决问题吗？也许你会觉得

“告御状”不是光彩

的行为，但是别忘了你的对象是

“小人”，对方既然已对你不仁，你当然可以不义，这不算

打小报告，只算伸张正义。如果你的上司不挺你，或者因为某些人脉背景，以致你的小人后
台坚强，所以胆敢恶行不断，那你也不必太浪费精神，一间会任其恶瘤发展的公司没什么
前瞻性可言，不如趁早求去以免浪费时间。

 

每个人对付小人的招数都不尽相同，有人以上述的方式理性以待，也有人寄托信仰，戴尾
戒摆水晶镇；好斗分子可能直接迎向挑战，不斗到其中一方丢出辞职信绝不罢休。但是，无
论如何

“小人”之所是“小人”，还谈不上“恶人”，就是因为他们所造成的，不过是小小的挫

折与影响，其实不值得我们大材小用浪费太多时间。

 

你必须正视

“小人”不过像是鞋