5、运营策划

　　

6、产品管控(成本、销售价、新品回货率、动销率、新品开发动向)

　　

7、库存管理

　　

8、数据分析

　　

9、数据分析执行，项目跟进。

　　运营部工作要求：

　　

1) 项目执行与跟进：各类活动的组织、执行、与具体落实。与部门内其它团队沟通落实、执行活动

各项工作。执行方案的撰写及活动报表编制

　　

2) 

 

分析师： 以数据为导向，分析市场调研、产品信息、竞争对手、策划方案、订单情况、

IP 量、客

户及相关数据，作出方向调整。

　　

3) 培训师：需要对产品部门、推广、客服作相关产品知识、操作流程培训。

　　

4) 头脑风暴，创意，共同讨论方案与执行与否。

　　创意

/方案执行流程：

　　提出相关方案

--讨论分析方案、需求--技术及功能实现--小规模试点(2-3 天)--大规模试点--得到相关

测试数据

--版本修改--正式上线(成熟)-数据指导

　　网站的基本算法与概念，我姑且称之吧：

IP*订单转化率*订单均额=销售额

　　

IP

 

：网站的整体竞争力

(在产品丰富后，网站成熟前期最重要)

 

　　订单转化率：网站及产品整体运营的质量体现

(产品及网站功能都优化后，运营最需要关注转化率)

　　订单均额：网站产品定位级别

(中低端、配件或整机类) (各方面都成熟后，关注销售额、产品定位很

重要

)

　　如：目标：年销售额￥

1000W 月销售额：￥85W 日销售额：￥3W=$4550

　　

IP*订单转化率*订单均额=4550 日均 IP 量:5,000-8,000(1w-2w) 订单转化率：2%(100-150 个订

单

) 平均订单销售额：$30-50

　　以上算是一个网站运营的基本内容了。具体的细节还是需要在工作中学习，希望对大家有所帮助。