3 经营部下设
四、经营管理部工作职责：
1、负责公司业务及职能体系组织绩效评估。按照公司战略目标和
经营计划，定期（半年度和年度）对公司各业务单元组织绩效进行
综合评估，并实施奖惩激励。
2、负责组织制定公司年度经营计划并组织实施。组织制定公司年
度经营计划和半年度经营计划，保证公司经营目标实现；对公司年
度和半年度、季度重点经营策略制定方案，并组织实施。
3、负责组织阶段性评估公司经营战略。持续关注及时监控公司各
业务体系及各职能体系实际经营情况，按照季度、半年度和年度安排
战略业务单元战略质询会；进行年度计划落实推进，对经营策略实
施效果综合评估，并提出公司经营战略修正或调整建议。
4、督导各业务单元、各体系、各部门重点工作的达成，落实特殊
事项跟进，并对结果进行评估，实施激励。
五、经营管理部机构制定
经营管理部部长
（
1 名）
1、经营战略的制定，子公司战略指导。
2、年度经营计划的编制、目标的确立以及督导。
3、经营管理状况跟踪，提报审计、稽核、改善报告及建议。
4、运营流程优化协调，提出改进方案。
5、重大经营活动以及重大政策的的计划、组织协调与监控。
/专员§ （各
1 名）
2