养增值和浪费眼光 、
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、现场管理的效率眼光 、 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S 与目
……
视化管理 研发 投入 社会 责任 可持续 发展
￥ 利润
Profits
利润 企业 运营 没有利润，其它的都是假的！
没有利润，其它的都是假的！ 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理
1、企业运
营的两大关键业务流程 关键业务流程从本质上说，企业作为一个投入产出的载体， 从本质上说，企业作为一个投
入产出的载体，是通过内部 运作即流程来实现价值增值的，企业战略目标确定后， 运作即流程来实现价值增值的，
企业战略目标确定后，驱动战略 目标实现的往往是几个关键业务流程，对于制造型企业来说， 目标实现的往往是
几个关键业务流程，对于制造型企业来说，订 单执行流程和产品开发流程就是关键业务流程， 单执行流程和产品
开发流程就是关键业务流程，这些流程的运作 周期、流程质量、成本能力、 周期、流程质量、成本能力、增值能
↓
力和运行效率从根本上决定 了企业绩效。 了企业绩效。 产品开发流程 提高质量 市场 环境保护 策划 直材成本
↓
↑
直材成本 开发 设计 准备 客户 订单执行流程 销售 计划 采购 生产 审查 市场 制造成本
制造成本 生产效率
生
产效率 物流 客户 开发周期
L/T ↓
生产周期
L/T ↓
与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理 产品价值链 订单价值链订单执行流程和产品开发流程是制造型企业的关键业务流 美国企业称之为
“
”
”
“
” “
”
“
”
订单价值链 产品价值链 程，美国企业称之为 订单价值链 和 产品价值链 ，日本企 业称之为 生产轴 开发
”
“
” “
”
轴 业称之为 生产轴 和 开发轴 。 订单价值链直接决定企业的现金流和赢利状况， 订单价值链直接决定企业的
现金流和赢利状况，而产品价 值链则是订单价值链的基础，直接影响订单价值链的可持续性。 值链则是订单价值
“
链的基础，直接影响订单价值链的可持续性。 产品是有生命周期（ 今天的主打产品将成为 产品是有生命周期
（
PLC
“
”
）的，今天的主打产品将成为 明日黄 ） 今天的新产品将成为今后的主打产品， 花 ，今天的新产品将成为
今后的主打产品，只有不断开发出符 合市场需求的新产品，才能持续地确保客户订单，否则， 合市场需求的新产
”
“
”
品，才能持续地确保客户订单，否则，产品 青黄不接 企业前景堪虞。 青黄不接 ，企业前景堪虞。 与目视化管
理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理
2
、开源节流的主要途径 、 利润
=
销售额 总成本
=销
售数量
×（销售价格-
单位成本） 利润 销售额
-
总成本 销售数量
×
销售价格 单位成本） 销售额 总成本 销售数量
单位成本
P=Q′×（P′-C
）
×
）
Q′ P P′ C P —
利润 利润
Profits
利润
Q′—
销售数量 销售数量
Quantity
销售数量
P′—
销售价格 销售价格
Price
销售价格
C —
单位成本 单位成本
Cost
。 单位成本 。 与目视化管理》
祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
……
……
与目视化管理 开源的主体职能部门是
？ 开源的主体职能部门是
？
与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
——
与目视化管理 开源的主体职能部门
开源的主体职
能部门 研发 销售 营销 市场 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理 节流的主体
……
……
职能部门是
？ 节流的主体职能部门是
？ 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S 与目
——
视化管理 节流的主体职能部门
节流的主体职能部门生产 采购 仓储 计划 研发 工艺 设备 品质 生产 营销 销售
市场 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理
KPI
与经营目标 与经营目标
Q′ P
P′ S C Q D
与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理
Q′ P P′
品牌价值
S C
Q D
与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理
3、KPI
与现场管理六要素 、 与现
场管理六要素
S C Q D
与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理
D S C Q 与目
视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理
KPI 与 5M1E
与
D S C PD CA Q
人 机 料
5M1E
法 环 测 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理
5M1E
与现场管理 与现场
管理 人 机 料
5M1E
法 环 测 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理
5M1E 与现
场管理 与现场管理 人机 料
5 M 1 E
法 环 测 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S 与目视
化管理
5S
整理 素养 整顿 清扫 清洁 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S 与目视化管理
4、现场管理六要素与 5S
、现场管理六要素与 素养
5S
人机 整理 整顿 清扫
5 M 1 E
料 法 环 测 清洁 与目视
化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理
5、KPI 与 5S
管理 、 与 管理 安全
KPI F Q
5S
整理 素养 整顿 清扫 清洁
C D
与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理
6、
现场管理的歌剧院模式 、基础竞争优势 高质量
·
低成本
·
快速反应
Q
交 期 管 理 质 量 管 理 效 率 管 理
C
成 本 管 理 物 料 管 理
D
设 备 管 理
S
安 全 管 理
F
人 员 管 理 班 组 建 设 柔 性 提 升 流程 管理 工业 工程
基础二 基础一 价值 工程 统计 技术 软性 技巧 彻底的现场
5S
管理 彻底的现场 管理 正确的现场管理意识 与目视
化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理
5S
管理服务于准时制交货 管理服务于准时制交
货
Just In Time
适品
·
适量
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适时流线化生产 逐步消除库存 逐步根绝浪费 利润最大化 安定化生产 平稳化
生产 适时化生产 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
与目视化管理
7、六大正确的现场管
☆
☆
理意识 、 眼睛盯着市场 工夫下在现场
五项主义
5S ☆
☆
☆
☆
把问题当问题对待
改善无止境
标准化作业
全员智慧经营 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
①
与目视化管理 正确的现场管理意识
正
①——
①——
①
确的现场管理意识
正确的现场管理意识
正确的现场管理意识
原则】 【现场
·
现物
·
现实
· 原
理
·
原则】 深入现场 掌握实物、 掌握实物、实况 直面现实 遵循原理 遵守原则 立足解决问题、 立足解决问题、
防止不良再发 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
②
与目视化管理 正确的现场管理意识
正
②——
确的现场管理意识
5S
现场管理之基石 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S 与目视化
管理 习惯 素养
5S 6SK
整理 整顿 清扫 清洁 健康 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S 与
③——
③
目视化管理 正确的现场管理意识
正确的现场管理意识
动态管理 【 项目细化
+
数字化推移管理 】 把问
题当问题对待确定管理指标、 确定管理指标、设计活动推动业务问题的解决 管理原则一 如果不能衡量，你就无
法管理 如果不能衡量， 管理原则二 标准驱动行为设定业绩衡量标准才能推动业绩改善行为 与目视化管理》 祖林
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《现场 与目视化管理》 《现场
5S
④
④——
与目视化管理 正确的现场管理意识
正确的现场管理意识
改善无止境
★
★
小改善也能创造大效益。
小改善也能创造大效益。 不以细小而不为。
不以细小而不为。 改善不仅是减少不