作为网站经营者，不能只考虑提高访问率，更应该仔细想一想该吸引哪些人，如何将这些

人的注意力转化为经济效益。打一个比喻：我闪不能先种草、引来羊、然后才去想如何开发羊

的经济价值。而应该首先明确经济效益的立足点和获取方式，再锁定羊群开始种草。当然，

想要非常准确地设计好效益模式在许多方面都有困难，但这并不意味着只能蛮干

--尤其在

准备大投入的时候。转换一下思维次序，可以使我们少走些弯路，少付出些本来可以避免的

代价。

注意力的价值如何计算

点击率吗？抑或每个页面的收视率？都是过分粗糙和不准确的方式。在网络上，一个人可以

去很多网站，每个网站都留下记录，并且坚持是属于自己的，以此去向其他厂商开价。可是

想一想，一个访问者可以向他访问的所有同类型网站付钱吗？显然不可能！既然不可能，

网站以点击率和每干人页面收视率向其他厂商开价就不太合理。而且，今天的绝大多数网站

对访问者信息的占有和分析极为粗糙和模糊。你连访问者住哪儿、什么性别、多大年龄、收入

水平和消费特征都弄不清楚，广告商和想与你做其他电子商务的厂商怎么可能安安心心，

心服口服地接受你的开价呢？

网站的价值仅仅是注意力吗

我们承认注意力是网站存在和发展的前提之一，但却不应该将之过分夸大。经济效益的开发

要落在实处，注意力并不能凌驾于所有其他指标之上。要将注意力保持和持续增长，一定注

意力基础上的其他层次开发更为重要：与拥有其他资源厂商的合作、上网者之间的交流物理

空间与网络空间的融合等等都是非常重要的，这些也不是

"注意力经济"这个词所能够涵盖

的

注意力作为经济活动中的前提之一和重要资源，一直就存在于整个经济活动上，不是什么

新鲜事物。在网络中，也没有什么新的因素增加进来，仅仅是吸引注意力的技术基础和手段

发生了变化。

做什么样的网站