了系统一次切换成功，系统稳定运行

3 月无任何故障的成绩。项目被公司评为年度优秀

项目。

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2010 年 7 月至 12 月，负责盛大集团计费系统高扩展性改造项目管理工作。项目主要目
的是将原来基于数据库层的计费业务处理逻辑提升至应用层来处理，通过系统架构改造

 

为计费系统提供更加灵活且可水平 扩展的业务处理能力。项目首次在盛大在线公司采用
Scrum 的项目管理方法。该项目不但成功实现原定项目目标，更加帮助公司培养了一批
理解敏捷开发、项目管理的工程师。

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2011 年 2 月至今，负责盛大集团诺亚项目（手机账号）的项目管理工作。该项目作为盛
大集团无线互联战略的重要基础，希望构建基于手机账号的新的盛大账号体系，同时为
盛大各应用尤其是无线互联应用提供高质量的手机用户，提高用户的活跃度和粘度。目
前该项目已经实施了近一个季度，项目指标已经完成约

50%，各方面工作进展比较顺利。



 

其他一些主要负责的项目包括： 盛大声纹认证项目、盛大计费系统灰度信任项目、微支付
之点券分成（清结算）项目、认证系统改造项目、认证系统整体迁移项目等。除认证改造
项目尚在试运行阶段外，其他项目都已经顺利结项。

获奖经历：
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2010 年 Q1 获得星级员工转正奖励、Q2、Q4 都被评为 4 星级员工、Q3 获得优秀员工称
号并被评为

5

 

星级员工；

2011 年 Q1 获盛大集团优才奖励。

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在盛大集团推广

Scrum 敏捷项目管理方法。作为培训师，先后在盛大在线、盛大创新院、

“

”

盛大游戏、集团培训 今天我开讲 讲坛等各种场合宣讲、培训

Scrum 的知识和技巧，反

馈良好，所作讲座被集团培训部列为精品培训课程之一推荐给员工；同时积极在盛大在
线内部展开实际项目的

Scrum

 

实施工作，并及时收集 、总结了相关实施经验，撰写了适

合盛大公司的具体实施建议。

任职时间：

2006/8--2009/11

公

    司：

eBay 中国研发中心

职

    位：项目经理

工作职责：

曾先后担任资深测试工程师和资深项目经理。主要负责亿贝中国研发中心搜索业务相关

的项目。

项目经验（主要）：
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2006 年 8 月至 2007 年 3 月，作为资深测试工程师，推进 eBay 中国测试团队从 QA
转为

QE 以应对 eBay 使用 Java 重构平台（原平台基于 C++）的计划。为团队探索使用

JUNIT 测试取代传统的手工测试的途径并制定相关的测试规范和流程，提高测试的自动
化水平和测试的效率。

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2007 年 6 月至 2007 年 11 月，领导了 eBay Motors site 的改版工作。该项目产品经
理团队在美国，开发团队在中国和美国各

50%，测试团队在中国。作为项目经理，很好

地协调了各团队的工作，保证了新

site 的顺利上线。获得美国产品经理团队的表扬并一

度担任

Motors 站点工作在中国的主要接口人。

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2008 年负责为印度新成立的开发、测试团队培训项目实施规范和流程。作为项目经理，
带领印度开发、测试团队完成美国产品团队提交的项目。由于工作出色，善于沟通和协调
获得印度研发中心高层的嘉奖并被邀请去印度研发中心参观和担任培训讲师。

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2009 年，作为 eBay 项目实施流程改革实验的首批试点，被选为 Nature Search 项目
的

program manager。该项目主要是帮助 eBay 更好地利用第三方搜索引擎提供的服