是

最

难

的

，

结

果

又

是

怎

样

的

。

　 　

7.   CIO

 

这 个 角 色 是 如 何 定 义 的 ？

　 　

8.   你 觉 得 如 何 来 界 定 CIO

 

的 成 功 和 失 败 ？

　 　

9.  

 

描 述 一 个 你 成 功 的 例 子 ， 具 体 你 是 怎 么 做 到 的 ？

　　

10. 描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，

 

从

中

你

学

到

了

什

么

？

　　

11. 你如何领导你的直接下属？简单举个例子，说说你是如何

解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。

　战略规划：

对于众多高管来说，如何平衡和执行短期和长期的规划是一个很关

键的问题，许多高管在战略规划方面有很强的能力，但是在执行上

却缺乏各方的支持。以下这些问题主要是考察

CIO 设定长期规划的

 

能 力 ， 以 及 是 否 有 能 力 管 理 和 完 成 这 些 复 杂 的 合 作 。

　 　

12.   如 果 你 被 录 取 ， 在 新 进 的 90

 

天 你 会 做 些 什 么 ？

　　

13. 如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织，你觉

 

得 什 么 样 的 框 架 更 适 合 我 们 组 织 ？

　　

14. 举例说明你是如何向业务管理者出售 IT 架构的内容和标准？

 

　　

15. 举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统

 

一

意

见

的

？

　　

16. 如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进