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3.职业经理人职业成熟的一个阶段
每一个要选择做项目经理的人，需要明确为什么要选择这样的工作。不要

“

”

认为项目经理是一个带经理头衔的职位，大家就趋之若骛。以这种 官本位 的思
想，来做

IT 项目经理是要栽跟头的。项目经理的核心，是对项目的成败承担责

任。

IBM 公司在培训项目经理的第一堂课上，就明白地告诉大家，选择了

项目经理，就意味着你选择了一条路，一条要承担更多责任和压力的路。

那么当项目经理有什么好处呢？当项目经理的好处也正是承担责任，让自

己成长。如果不能承担责任，就不能做项目经理，有些人什么责任都不敢承担，
或者善于将责任往外推，无法想像他怎样团结和领导项目小组完成项目的工作。
承担责任也不是简单的承受，有些项目经理非常认真努力，把所有责任都揽到
自己的身上，但是没有把责任合理地分解下去，结果自己吃不了兜着走，到时

“ ”

完不成项目的任务，是个 傻 项目经理，必然失败。

真正的项目经理，有条件地承担责任，承担合理的责任，理性地承担责任，

是一个明白的经理人，能够把责任合理地分解，把压力分解，能够柔性地承担

 

责任。做项目经理，学会承担责任，是职业经理人职业发展的一个关键环节。

IT 项目经理的职业特点和挑战
 
IT 项目管理就是在规定的时间和预算内，达成 IT 项目建设的目标。项目经

理的工作是制定项目计划和执行项目计划（

Plan the work and work the 

plan）以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为
项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定
着项目的成败。

项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经

理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如
1996 年亚特兰大奥运会的 IBM 赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的
问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没
有做好。

 
1.项目经理的工作特征
项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目

前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且
做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题

“

”

的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的 发展是硬道理 。项目过程中出
现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经
理一定要推动形成决定，并执行决定。

项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要

当项目经理。项目经理是一个管理职位，在

IBM 公司经理候选人培训时，总经

理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，
不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作
不利的问题。

项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，

项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：
项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，
二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在

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