改善在中国的形象，急于发挥更大的作用，就像它在其他国家所取得的成果一样。
然而无论是以前的杜家滨、吴士宏，还是后来的高群耀，所取得的成果都没有让微
软在海外的大老板们感到特别满意。

相反的，此前曾有香港报纸报道的被用友软件以

500

“

万元重金 掳获的何经华，

“

凭借用友蒸蒸日上的发展势头，不但让用友老总王文京暗自欣喜，庆幸当初 八顾
茅庐

“

的求贤纳士之举事实证明并没有 看走眼，也让圈内人士刮目相看。尽管何经

华坦言：我不是一个魔术师，在一夜之间把用友的业绩带上去，但是，人们不由自
主地会把骄人的业绩与何经华联系起来，毕竟，成绩才是硬道理，是衡量一个职业
经理人最直接的标准。

职业道德渐受关注

一般来说，职业经理人的出现源自资本和经营的分离，也就是说，与职业经理人相
对的创业者是从一而终的，而职业经理人大可不必有这样的真诚度。近几年，职业
经理人炒老板的现象越来越普遍。有的职业经理人拿着原有企业的商业机密、关键技
术、客户资源等到竞争对手那里要高价，包括要更高的职位、更好的待遇，帮助竞争
对手打败原有企业；有人利用上述资源，自己办同样的企业，与原老板进行竞争等
等。这种状况对于职业经理人的成长其实是很不利的。

因此，经理人的职业道德越来越受到各方的关注，作为一个优秀的职业经理人，董
事会要求其除了具备很强的职业能力以外，更重要的还是良好的职业道德，应对股
东、对公司绝对忠诚，把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的惟一目
标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行。

优秀的职业经理人在企业中，应该知道自己做事的空间和界限。有些时候经理人可
能不一定赞同股东的观点和做法，但他必须能够保持对不同意见的尊重并能很好地

“

合作完成工作。所以，作为一个职业经理人，很多时候需要的是 顾全大局、委曲求
全，而不是一出现与股东意见相左的情况，就轻易地提出辞职。何经华就曾经说

“

过：职业经理人应该有一个无私的胸怀，在所有的决定里面都要没有 我的因素，
你能做的决定必须没有你，有你的决定由你老板来做。

另外，对公司的忠诚不仅仅是指在职的时候，也包括离职的时候要保守公司的商业
机密、维护公司的形象等等。

“

卓越网 美女

CEO王树彤 2002 年 8 月份宣布辞职。据认为，王树彤辞职与公司

业绩增长不够明显、和董事会在公司发展方向上意见相左等有关。令人尊敬的是，王
树彤充分表现了经理人的职业素质，尽管有很多流言，她却从未出来对老东家说三
道四。然而，从护士到

IBM 勤杂人员，再到微软（中国）公司的总经理、TCL 集团

副总裁及

TCL 信息产业公司总经理的吴士宏，她的情绪化也许是她最大的缺点，

“

当被问到是否考虑过让吴士宏加盟时，联想某高层一本正经地说： 不会，当初她
甚至著书说老东家微软的不是，这样的经理人谁敢用她？

在压力下成长