满意
IT 经理的工作主要是将员工的工作表现反馈给员工，及时对员工的工作给予正面表扬和评价，让员
工感觉到被尊重、被赏识，持续强化正面的行为，使之带来的影响产生倍数效应，不断挖掘员工的潜能。
将员工的表现反馈给员工不仅能帮助员工更加明确自己的努力方向，更能激励员工的士气，提高员
工的工作效率。当
IT 员工意识到他们的工作对组织的重要性的时候，当员工能理解他们的工作对组织的贡
献的时候，员工会受到激励；
决策
如果
IT 员工在自己的工作中被授权进行决策时，会受到激励更加努力的工作。授权是对员工信任的
表现，必须建立在对员工信任的基础上，做到用人不疑，对员工任何的不放心与怀疑都会影响授权的技巧
和效果。
授权的依据是
IT 员工的职务说明书，根据员工的职责要求而做，职责要求什么就授受什么样的权限。
授权应根据职务说明书的变动进行相应的变动以保证员工的职责和权限相一致。
授权是根据员工的能力水平而做，先是业务层面，再职能层面，逐步开展，逐步深入，让授权成为
的权仗。
总之，对
IT 员工进行动机激励是 IT 员工激励机制的根本点和基本点。
二、
IT 职业发展
只有当员工感觉到在企业中个人有发展空间才会对企业忠诚，因此在设计和建立
IT 组织机构时应该
考虑到为每个员工提供合适的职业发展路径。
职称与人员岗位的对应关系如下：
IT
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战略规划
战略分析员；