公司集约化的管理思路，也难实现现有生产规模下的高效响应和闭环管理。

 

　　

2.2 运维层面 

　　在传输网层面，集控中心采用多通道冗余模式，不同通道拥有不同设备厂家提供的专
业网管系统（

NMS， Network Management System），如部分电力专网设备纳入了中兴

E300 网管系统，但各专业网管互不交集，事件独立，告警信息亦各自为政；在交换网层面，
尚未建立任何专业网管系统。简言之，无论是传输部分还是交换部分，都未被纳入到一个整
体的高级实时运维支持系统（

OSS， Operation Support System）内，因而各层次是分割状

态，运维信息无法关联，下列问题更会逐步浮现：

 

　　（

1）维护人员对设备运行情况通常依靠人工巡检或从业务系统反推，对覆盖多专业的

完整通信网络暨全网的实时运行情况缺乏全面监测，无法深入综合性业务层面（即从自动
化业务到通信业务的全关联）；

 

　　（

2） 对系统设备特别是交换网设备故障、通信网效率下降甚至中断等情况，缺乏预警

机制，无法快速实现关联性的故障定位；

 

　　（

3） 对通信网络资源分布及相关设备性能亦缺乏实时监测手段，更无法形成常态化

的深层次分析，如流量统计、趋势分析等。

 

　　这些情况将导致维护人员将如同救火队员，一旦发生通信网故障，只能做被动应对处
理，无法做到事前防患、有效预警、及时响应的科学管理机制。

 

　　

3 解决方案的探讨 

　　随着流域电厂的持续开发，电力生产通信网络技术及其系统结构势必日益复杂，通信
网络设备种类和数量将逐步增多，繁复的通信网络连接关系，不同品牌的通信网络设备等
因素，都给专业技术管理和设备运行维护带来了很大的挑战，寻求可靠高效的技术管理和
运行维护解决方案势在必行。基于雅砻江流域电力生产通信网络的实际管理情况，借鉴目前
CT、IT 行业发展趋势，笔者认为可在以下两个方面进行探索，寻求解决方案： 
　　

3.1 CT 与 IT 融合，初步形成 ICT 概念的集中化集约化管理格局 

　　在信息化进程中，一个成功的通信网络系统必然将

IT 与 CT 这两方面的资源和知识有

机地结合起来，

CT 与 IT 的融合趋势已愈来愈明显。应运而生的 ICT，即信息通信技术，就

是将两者相融合而形成的一个新的技术领域。广义

ICT 定义了庞大的信息通信系统， 不仅

仅是包含了

CT 和 IT 的专业技术融合、各自网络融合，还包括了承载的业务融合、管理组织

融合以及建设、应用、运行、维护全过程的创新等多个方面

 。 　　随着中国智能电网的建设加

快，新兴的

ICT 已成为电力行业重要的技术发展方向之一。国内部分知名服务商，已开始着

手为国家电网公司提供

ICT 解决方案，这其中就包含对现有电力通信骨干网的信通技术整

合升级，国家电网信息通信公司的成立即为重要的标志环节。

 

　　将雅砻江流域电力生产通信网视为一个小型化的电力通信骨干网，那么按照现有生产
规模和技术发展水平，将交换网和传输网进行管理和专业的融合就能基本实现狭义

ICT 概

念下的管理格局，为未来的信通化转型，打下良好的基础。这种融合，不应仅仅是在物理层
面的层次划分或管理界面上的融合，更多需要考虑在对应的技术管理、应用业务、专业人员
等多方面进行深度融合，以及推动管理平台的建设进程。概括来讲，可采用

“一个核心、两个

支撑、三个层次

”的面向对象的管理策略：一个核心，是以通信网络事件（如设备告警、资源

分配、运维需求等）为管理核心，以此作为管理决策的基础和运维工作的主要内容。两个支
撑，是将流域电力生产通信网的运维支持系统和现有的流程管理服务系统进行耦合，在实
现全网监管常态化的前提下，保证触发的通信网事件亦能流转至流程管理系统（如设备故
障告警触发业务消缺工单，运维工作完成后回执至流程管理并结票），进而完整完成运维
过程，实现闭环管理。三个层次，是在不同维度上，对人员角色分类。如管理层和运维层的
明晰划分：管理层以

ICT 策略、架构、服务管理为领域，其人员对象为技术管理人员；运维