 加强变更风险及变更效果的评估；

 及时公布变更信息；

 选择冲击最小的方案；

 执行制定完成的变更程序，对变更进行严格的控制。

3、计划调整的重点：

第一，对近期内即将发生的活动加强控制，积极挽回时间和成本，这是因

为早控制早主动；

第二，工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据，并做

好该活动压缩时间和费用的准备工作，因为估计值越大的项目更有压缩的可能；

第三，将某些可以再分的活动进一步细分，研究细分活动之间并行工作或

知识重用的可行性，若可行，则可以有效的压缩时间和费用。

变更控制的监理工作任务

变更控制工作任务：

变更控制工作目标

-

从流程及管理上控制变更风险，做到有序变更。

尽可能快速、顺利的进行变更，实现灵活性需求和稳定性需求之间的平衡，

使对系统的影响最小。

变更控制工作描述

-

为执行变更管理，必须建立有效的范围变更流程。这个流程应该包括确认变

更、评估变更的商业价值、分析变更对项目的影响，以及提交给项目发起人进行

评价以确认是否执行变更。但是仅有范围变更流程尚不足以真正管理变更，这是

因为项目还有面临着外部有许多压力，与缺乏行之有效的变更管理手段密切相

关。

信息工程建设中监理变更控制的措施

要做好信息系统变更控制，我们需要遵循下列八大原则

1、对变更请求快速响应

之所以会提出变更就是因为原来的方法已经行不通，不得不改变方向，因

此一般的变更在时间上都是比较紧急的。如果对项目提出的变更迟迟不能响应，

而同时项目在沿着不可行的方法在前进，将会导致人力、物力的大量浪费，给项

目造成损失。变更决定做得越迟，则项目损失越大。