三、企业降低物流成本的途径

 

　　

(一)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制 

　　企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手

,从组织上保证物流管理的有效进行,

要有专司物流管理的部门

,实现物流管理的专门化。树立现代物流观念重新审视企业的物流

系统和物流运作方式

,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理,降低

物流成本的最佳途径。

 

　　

(二)优化内部作业流程,降低短驳储存费用 

　　由于产品出厂流程设置的原因

,公司有大量的固体产品出厂前需要中转储存,减少短驳总

量和控制二次短驳是销供公司和事业部的共同目标。在减少短驳总量方面

,在充分沟通的基

础上

,相关产品扩大了自有仓库的存储量,或者利用闲置的设备仓库加以储存,大大减少了产

品短驳量。在控制二次短驳方面

,一是严格按流向安排储存仓位,如走铁路的,一律安排在铁路

仓库

,走水路的安排在内河仓库。二是能够直驳的一律直驳,如内河运输的产品,按惯例需先短

驳入库再装船

,现都改为直接短驳装船。 

　　

(三)合理布库减少原料周转倒运次数,提高库存保管效率 

　　结合生产工艺流程布局

,合理安排各工序消耗原燃料的存储库,选择最优布库方案,减少

原燃料周转倒运次数

,严禁非特殊原因的二次、三次倒运。在保证物资供应及时性前提下减少

设备备件等辅材的库存点

,推行库存管理 ABC 分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和

库房安排

,提高保管效率。 

　　

(四)加强企业内部信息沟通,合理组织生产 

　　确定物流管理组织内各单位职责范围

,明确物流组织中采购、仓储、运输、计划、生产相互

间的分工协作关系

,通过每日生产早调会建立畅通的信息交流渠道,合理组织生产。目前八钢

所属矿山资源不能满足产能需要

,需外购原料,而外购原料品位、质量参差不齐,特别是遇原料

涨价、资源匮乏原供应地供量不足时

,会新增原料来源地。制造管理部作为公司生产、技术组

织管理部门

,及时掌握原料来源,了解各方来料情况,积极做好前期实验,为指导生产提供技术

支撑

,并根据实验效果做出决策,制定下一步采购运输计划,防止采购大量质次价高原料入库,

减少损失浪费。

 

　　

(五)加强采购入库物资的计量、质量管理 

　　原燃料的使用并不是简单地采购就能直接投入到企业的生产

,而必须经过长途运输、必

要存储后才能到达生产一线。为保证原燃料在整个流动过程中数量、质量稳定

,企业非常重视

计量及质量检化验管理

,增加了相关的计量、质检管理手段,制定奖惩制度,对弄虚作假者予以

严惩

,对检化验指标违反合同的坚决予以拒付,以确保企业不受损失。 

　　参考文献

: 

　　

[1]张锋,隋英杰.物流作业成本法及其应用探讨.煤炭经济研究,2007.1. 

　　

[2]陈海玉,郭学静.企业物流成本管理[J].中国市场,2007.7.