门窗事业部车间

5S现场管理检查考核标准

四

清洁

工装设备日用日清，无屑末存留。

通道、车间内部、边角处无积尘，清洁干净

五

素养

上传下递及时，相互沟通，无信息失真，保证工作质量。

工段长认真考核，做好记录。

1、工装设备

2、设备操作区

保证设备操作区地面清洁、周围无屑末、包装纸盒等废弃物
，日用日清。

3、公共区域卫
生

4、宣传

人人熟知

5S管理的主要内容。

1、工作态度

富有责任感，较强的时间观念，认真积极，精打细算、节约
，敬业爱岗，尊重他人。

2、信息传递

3、劳动纪律

使用文明语言，注重外表修养，遵守考勤制度，无怠工、旷
工、迟到、早退、工作时间脱岗现象。做到有事请假

4、现场管理

a、产品件摆放高度符合安全要求，b、工作时必须穿戴规定
的工作服和安全防护用品，工装要保持整洁，不得穿背心、
短裤、拖鞋、高跟鞋、裙装，不得在工作场所大声喧哗、干
私活。

c、现场无追打闹、随地吐痰、按要求佩戴各类标志

；工作时间不准喝酒、不准聚众聊天，不准抽烟、乱扔烟蒂
，不准打架斗殴。

d、不野蛮使用设备、工装，野蛮搬运、

拿放产品件；

e、各类设备运行、使用符合安全操作要

求，

f、无消防安全隐患。

5、现场考核

6、安全教育

每日开展以班前会为主要形式的安全、文明生产教育、按要
求认真做好记录。

1.本制度2012年4月1日起实施。

2.车间工人由工段长考核，工段长由生产主管考核，每月考核记录交统计员存档。扣款在工资中扣除。