投资理财

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中国ｒｒ企业的国际化要真正以战略突破为原则。中国的改革开

始于１９７８年．它最初是以宏观经济为中心，旨在使趋于破产的中国经

济重新走上正确的轨道，２０年后，中国加强了微观经济的改革，企业

这个最重要的单元的管理问题被摆上了议事日程．其采取的大的措施

包括对国有企业进行结构调整和对金融机构进行改革。这些选择是为

了日后更多的国际竞争者组建中国的企业集团．在中国看来这是中国

经济安全的重大事情。从１９９８年到２００３年，中国国有企业的改革实

现抓大放小的战略．中国的国有企业从原先的２３．８万家减少到１５万

家，而且这样的数量还会进一步的减少，这样的一个结果是中国企业通

过这样的减员增效的方式是企业的效益进一步的增加，又由于中国企

业天生的某些优势可以在研究和开发上做很的工作，使得其与国际上

的竞争者在技术上的差距缩小，这是我们所说的真正的未来的竞争的

最核心的问题。

３、海外并购——中一ＩＴ企业的一际化簦顶之露

在当今的国际市场．收购与兼并已成为跨国资本流动的最主要的

方式。在徐博士看来．兼并与收购也将是中国企业打通国际市场的主

要手段。海外并购是经济全球化背景下．中国Ｉｒｒ企业国际化的必由之

路，对于ＴｃＬ、联想、海尔等国内一流的ＩｒＩ’制造企业而言，经过２０

年的快速发展，本土市场增长空间已经有限。面对强手如林、竞争趋于

白热化的市场．靠加工制造和成本优势起家的中国企业遭遇发展的天

花板。一方面，核心技术缺失、资本积累有限、海外市场拓展经验欠缺。

成为其自主开拓海外市场的致命伤；另一方面。国内能源、原料、人力

成本的不断上涨．原有的制造成本优势不再突出。本土市场盈利和发

展空间遭遇瓶颈。面对如此发展环境，这些一流的ＩＴ企业不得不走上

海外并购之路，以期用高昂的代价换来核心技术和先进的管理经验，

通过整合并购企业的品牌和渠道，实现自身的国际化发展目标。要想

・达到成功的跨国并购．实现国际化目标，中国企业面临的最后一道坎

是如何打造百年老店．将国内名牌打造成国际性知名品牌。品牌国际

化是企业通过跨国并购来提升企业价值的最大贡献所在，但往往也是

最难以衡量和评估的部分。

跨出国门走向国际。是中国加入ＷＴＯ后适应经济全球化发展的

必由之路。以什么方式发展壮大自己？与跨国公司在国际舞台上共舞，

出发前，该如何寻找好切人点？出征后，应怎样不断调整，在竞争中保

持和发挥自己的优势？是中国ｒｒ企业国际化道路上需要不断思索的

问题。在全球化经济的今天。中国经济需要继续繁荣。中国ｒｒ企业就

必须走向国际化。而最终能真正走向国际化的中国ｒｒ企业，也必将成

为中国最成功的企业。在中国ｒｒ企业的国际化道路上，联想迈出了一

大步。这一大步使我们对中国企业的国际化前景充满了乐观的联想。

但愿，所有ｒｒ行业的企业都能像联想一样在未来成为光荣的梦想，成

为让国人骄傲的现实。

参考文献：

。

【ｌ】褚宁．中国ＩＴ企业“国际化”下一步叨．解放日报．［］２００４年０６

月

【２１程武．联想国际化拨苗助长叨．中华工商时报．２００４年０４月

（上接第９７页）

解他们的实际困难．及时安排考生家长在升学考试期间带薪休假陪同

子女迎接人生的挑战，让考生家长和广大职工感受高速公路路政单位

的人文关怀。由于高速公路路政单位所辖路段较长，存在着一些职工

离家远等困难．高速公路路政单位应该结合实际情况．在不影响日常

工作正常开展的情况下．按照就近原则解决了部分员工离家远等困

难，真正傲到了贴近员工、惠及员工，得到了员工的认可。

（２）完善重量机制。狠扳过程控制，体现精细化人力蚤潦

管理内涵

把安全生产监控、重点工作督查、企业管理行为监督、宣传舆论监

督、民主管理监督五大监督体系纳入安全生产全过程、全方位、全人员

和全要素中．不断纠正管理偏差。高速公路路政单位法制安全部门全

天侯、全方位覆盖现场，对关键环节、重点作业、特殊天气和夜间作业

进行检查；纪检部门围绕安全管理中的薄弱点、干部履行职责中的关

键点、工作落实中的滞后点实施效能监察，强化监察效果，抓好风险防

控；运用社会舆论和媒体对各单位安全工作进行监督；工会各级组织

对各类安全大检查、安全专项整治活动组织职工代表上岗视察．对发

现的安全问题立即使用“红色”通知书促使路段整改。世界上．想做大

事的人很多，但愿意把小事做细的人很少，我们不缺少雄韬伟略的战

略家，缺少的是精益求精的执行者．决不缺少各类管理规章制度。缺少

的是对规章制度条款不折不扣地执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝

辄止、眼高手低的毛病，提倡注重精细化、把小事做细。

（３）汪ｔ羹工，体现高速大家庭汪ｔ

高速公路路政单位始终应将群众的冷暖挂在心上，高度重视和关

心困难职工，通过开展诸如。为生活困难职工送组织关怀；为患大病重

症困难职工送医疗救助；为困难职工家庭在学子女送助学帮扶”等活

动．为职工办好事、办实事，营造关爱困难职工的社会氛围。把温暖送

到困难职工心坎上。切实关注他们家庭生活，解决实际困难．员工家中

遇到难事，组织上搭一把手；红白喜事，单位出面料理；员工住院，组织

上派人护理，领导亲自探望。这一系列措施的推出进一步凝聚了人心。

振奋了队伍。让员工处处感受到高速公路路政这个大家庭的温暖。同

时。高速公路路政单位领导应该通过改善员工工作生活条件、营院环

境、用餐条件，提高员工的生活质量．加强基层的文体设施建设，为一

线员工开展丰富多彩的业余文化活动提供各种条件，提高员工满意

度，体现对员工的人文关怀。如加强营院整治，加大绿化覆盖率，强化

景观水系治理，形成。生活工作在景色里。景色在工作生活里”的美化

格局：为基层单位进行防漏工程建设、安装空调、建立“职工书屋”、改

造活动室、添置活动器材，营造良好的工作生活环境。

五．结语

总之．应该加强精细化管理。努力构建具有高速公路路政特色的

人力资源管理体系。以实际行动关爱着每一位员工。正是有了这份关

爱，才能最大限度地调动员工的潜能，进一步增强高速公路路政发展

活力．真正做到谋求企业发展与实现员工利益二者相统一，实现高速

公路路政的持续发展和员工价值追求的互利双赢，营造出高速公路路

政和谐发展的氛围。

参考文献：

【１】孟凡平．人力资源管理在高速公路运营中的问题与对策分析

叨．商场现代化，２００９，（１０）

【２】周存信．浅谈高速公路管理理念与经营方武田．山西建筑，

２００２，（１ １）

【３１赖燕文．高速公路人力资源发屣与管理叨．就业与保障，２００５，

亿１）

【４】孙涛．探析后工业化背景下人力资源管理的发展田时代人物，

２００８，（１ １）

【５】人力资源管理新书推介田．人才资源开发，２００５，００）

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