由于受经济条件与管理认知的制约，我国企业福利水平和种类还处于比较初级的阶段，员
工对福利的认识程度也有待提高。随着社会经济的发展、人才竞争的日益加剧，以及企业员
工结构的不断变化，员工的福利在悄然发生着变化，先后经历了从政府强制、引导进行福利
设置的阶段到企业主动满足员工福利需求、设置灵活多变福利的个性福利阶段。通过一味加
薪来留住人才的时代早已终结，为了有效服务于企业的绩效提升，福利计划应尽量在可持
续的基础上，增强福利设计的投入产出比，并有针对性地提出一些特色福利。企业要在有限
的资源之下，通过设计合理、具有个性的福利体系来吸引和保留人才、提升企业竞争力。目前，
我国企业的员工福利主要呈现出如下几个发展趋势：

●从保健型开始向激励型转变；●从固

定的普惠式福利向灵活多变的弹性福利转变；

●从偏重与生活保障相关的福利项目向偏重

与工作和成长相关的福利项目转变。

要更好地实现福利设计为企业战略服务，福利发放就不应该是一笔

“糊涂账”，到底应该发

多少、应该怎么发才能发得值，只有真正细致地了解福利是什么、员工到底要什么，才能真
正地用好福利。

员工需求是第一要素企业管理的最高境界是实现员工的

“自我管理”。“组织管理”是对员工

“自我管理”的辅助并以“自我管理”为最终目的，如果不能实现员工在日常工作中的行为自
律，一切组织管理都只会愈加复杂并形同虚设。而员工自我管理的自律意识，根本便是基于
契约的个人需求的满足，基于员工需求的人力资源管理才是真正以人为本的管理。