阶段造价预算控制都不重视。我们要将工程造价预算控制在合理的范围内，造价预算人员就
必须遵守合同内容，采取多种有效的措施，认真做好现场签证工作，严格按照结算程序进
行计算，并安排监督人员进行监督，确保资金的合理分配，避免超前过量支付资金。如果出
现了超支现象，应该及时上报，制定出合理的对策，将工程造价损失降到最低，为企业获
得更多的经济效益。

 

　　

3.3 提高工程造价预算人员的综合素质 

　　工程造价预算管理涉及到多方面的知识，具有较强的综合特性。因此，对工程造价预算
人员又提出了更高的要求，工程预算人员不仅要掌握必要的专业知识和法律法规，同时，
还要对施工的设备、工程结构等知识要充分了解。工程造价预算工作不仅艰苦而且要细致，
工程预算人员要深入一线工作，进行资料收集等工作，由此看来，工程预算人员不仅要掌
握必要的基本专业知识，还必须要有良好的职业道德，做到实事求是。想要把工程造价预算
工作做得更好，就必须提高工程造价预算人员的综合素质。

 

　　

4 结束语 

　　总体说来，工程造价预算管理是整个管理过程的最关键的环节，进行科学、合理的工程
造价预算，可以将工程造价预算控制在合理的范围内，从而提高企业的经济效益。并要求工
程预算人员要有较高的综合素质，同时能够重视当前工程造价预算控制上存在的问题，充
分认识到工程造价预算管理的重要性，及时采取有效的措施解决工程造价预算控制中出现
的问题，这样，才能保证工程造价管理健康的发展下去，有效的控制工程造价，达到既定
的目标。