3  

， 今天我是否就某方面的问题与人进行了交流？

   4  

， 今天我是否多认识了一个新同事或新朋友并准备与他们保持联络？

   5  

， 今天我是否更多的接触到身处的行业需求，现状，和发展？

精通技术
      精通技术是技术人员的根本要求，也是技术人员人生发展的必经之路，只
有首先精确掌握一门技术，才能触类旁通的掌握其他技术。精通技术不仅仅是
为了精通技术，而是为了触类旁通，为了掌握精通技术的学习方法，研究方法，
体会身处技术顶点的感受和境界，这样，下一次准备或需要进入另一个领域时，
才会有明确的目标。
      为了精通技术，就要有以工作为乐的精神。不主张过于频繁的换工作（常
常被认为是不热爱工作，不适应环境，或者不忠诚的表现）。以工作为乐，才
会投入更多的精力和时间，才能够飞快成长，成为该方面的能手。以工作为乐，
是朝着技术高峰阔步迈进的享受过程。
      

“

如果仅仅的是以工作为乐，仅仅号称自己喜欢工作，而没有 朝着技术高峰

”

阔步迈进 ，则是一种浪费。要做工作和生活的有心人，才不会迷信技术，才会
避免骄傲，才不会在达到某个水平以后停步不前。不仅要做有心人，还要学会
研究。研究该门技术的发展方向，该门技术最好的学习方法，在该门技术上取
得突出成就的道路，和激励自己沿着正确的方向前进的诀窍。做好了这些问题
的研究，就会在以工作为乐的境界中做出超凡的成绩。
      总之，
   1  

， 反对不认真对待技术。

   2  

， 反对不热爱工作，一心旁鹜。

   3  

， 做生活和工作的有心人。

懂得管理
      懂得管理，既要学会管理，也要学会配合管理。那些对所有人和所有事情
都吹毛求疵的人是不适应社会的，也是不容易成功的。懂得管理，既要学会管
理工程（进度，过程，资源，需求分析，客户交流），又要学会管理人。要重
视团队建设，重视团队的合作，重视团队的文化建设，重视团队的凝聚力，重
视管理者的个人感染力。
      在用户不能提出明确的需求的情况下，要综合经验，替用户提出明确的需
求。
      符合标准的过程控制，方法论的实际应用可以引导工程有一个可期望的好
结果。否则就是运气的功劳。资源的合理配置，建设一个每个人舒适工作的环
境，不要让你的组员不得不总是把精力放在环境建设等问题上，是让人做出更
大成绩的捷径。
      与人畅快交流的能力，成为软件人员必备的素质之一。懂得行业的知识就
从这里开始。
      那些单纯学过管理的人，无论进入那一个行业，都需要不断的迅速的学习
一些关于该行业的专门知识，至少是名词术语，基本原理，关键技术，主要应
用。这样的了解初步管理知识的人，一定不要对技术人员指手画脚，否则一定
得不到应有的认同，反之，如果他们从过程本身的流程或者方法论等方面提出
建议，就可以更好的体现自己的价值。