作的内在规律。
3、管理干部任职资格评审体系
任职资格认证评审是华为公司任职资格管理人员对任职资格认证程序的审核和认证结果的
评议。它是华为公司任职资格认证质量保证体系中的重要一环。它的主要目的在于保证认证
质量，提高认证者的专业能力。资格评审分为二级评审，包括部门级和公司级。部门级评审
是由各系统任职资格管理处负责组织，旨在保证本系统内各部门对标准掌握的一致性。公司
级评审则由公司任职资格管理部负责组织，以保证公司各系统对标准掌握的一致性。公司级
评审通过后，由人力资源委员会最终审核颁证。任职资格证书有效期为

2 年，每 2 年公司组

织一次资格复审，或修订标准，复审通过，证书将继续有效。
二、华为干部任职资格行为标准
（一）任职资格标准
华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，
以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了公
司对职业经理人的技能要求。
建立华为管理干部任职资格标准主要遵循的原则是：

1、源于工作：标准级别的划分、标准的

内容都从分析实际工作而来，而不能仅从技能本身进行推理；

2、结果导向：达标评定的素

材尽可能取自于日常工作成果，尽量减少为获资格而额外增加的工作。
（二）三级管理干部任职资格标准
三级管理干部任职资格标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工。员
工必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上才能申请管理三级资格认证。在个人职
业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是在华为公司开始管理工作生涯的第一
步。
管理三级任职资格标准共有六个单元，涉及十三个方面：第一单元是工作任务的管理。包括
制定工作计划、组织实施工作计划，指导和控制工作计划的实施；第二单元是组织氛围的建
设。包括在组织内部建立和保持良好的工作关系、创造、培育和维持良好的外部工作关系；第
三单元是环境资源的管理。包括建立工作环境、保持和维护良好的工作环境；第四单元是决
策信息的提供。包括搜集、调研和选择所需信息；处理并提供所需信息；第五单元是工作流
程的制定、实施和优化。包括制定流程、流程的实施和优化；第六单元是绩效的改进。包括挖
掘个人潜力，提高自身绩效；帮助提高下属绩效。
针对每一单元的每一方面，任职资格标准都给出了具体的行为标准和所需要的基本知识。例
如，第一单元中

“制定工作计划”的行为标准和基础知识如下：

行为标准：

1、根据上级部门的规划或部署，与上级共同制定部门的目标，明确各项工作任

务和改进方向；

2、根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源

成本，以使其得到有效合理的利用；

3、与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确

定执行计划的具体工作方法和活动；

4、根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中

易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。
基础知识：

1、上级部门的目标及重要性优先顺序；2、SMART 原则和 5W2H 原则，PDCA；

3、专业领域的相关技术；4、制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT 等)；5、目标优化顺
序变更以及未预见情况的处理方法；

6、时间管理方法；7、协调资源和任务的方法；8、本部

门工作任务的风险及预防措施；

9、本岗位的工作角色和职责；10、下属的工作角色与职责；

11、与工作有关的公司章程与规定；12、本部门工作任务的特点及业务流程与运作方式；13、
本部门资源状况。
（三）四级管理干部任职资格标准
管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，