煟 所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业
/技术人员），管理跨度为直接下属6
人以上，或含间接下属至少
50人以上。
五级管理者：
熀
7年以上相关工作经验。
煟 至少一种华为主业务大部门负责人
2年以上工作经验或职能大部门负责人2年以上工作
经验。
煟 曾管理过多种业务，下属类型包括管理者、技术
/专业人员、操作人员等各类人员。
煟 跨部门的工作经验
5、绩效要求
燇 年度工作目标达成度
熑 年度工作目标完成效果
三、干部任职资格考评体系
1、干部任职资格考评种类
针对干部任职资格衡量要求的相应特点，干部任职资格考评有以下几种方式：基
本条件考察；工作行为认证；绩效考核等。在干部的选拔、培训、晋升等管理工作中将重点采
用某一种考评方式，并参考其他考评结果。
干部任职资格考评种类与应用
考评方式
应用
基本条件考察
工作行为认证
绩效考核
选拔
培训
加薪
晋升
（或降级）
干部的晋升主要关注其行为认证达标情况及工作绩效如何，同时根据具体岗位要求，
考察任职者的品德、素质及经验，特别是工作中持续不断的冲劲，挑战新领域的决心和行动。
2、干部任职资格行为认证是干部任职资格考评的核心内容。
干部任职资格行为认证是以干部任职资格行为标准为依据，以实际工作为基础的考评
方法，它强调的是
“能干什么”，而不是“知道什么”，其认证的依据来自实际工作中的行为
表现。
干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断提高自己岗位上的实际工作能力，以
适应管理工作和公司发展的需要，所以干部任职资格考评以行为认证为主，以绩效考核成
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