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第二章
任职资格的分类与分层
第二章任职资格的分类与分层
第五条任职资格
任职资格是指员工承担某一职位

/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的

高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。当员工具备更高一级的任职资格时，才能
赋予其相应更高一级的职位

/工作。

第六条任职资格的构成要素
任职资格的构成要素主要包括：

 

1- 任职者的知识与经验； 
2- 任职者的技能； 
3- 任职者的素质； 
4- 应负责任。

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第二章
任职资格的分类与分层
第七条任职资格的分类与分层
任职资格的分类与分层是对任职者承担职位

/工作的任职资格进行的制度性区分。根

据

****集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类、四层。

1- 管理类：在企业既定的战略规划与经营模式下，依据管理知识与相关经验，从事经营
决策、管理监督与执行工作；在组织结构中存在固定的管理层级与下属，负有管控与监
督的责任的职位；具体细分为经营、管理、执行三个职种。
第八条任职资格分类
根据

****集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类，具体包括： 

2- 专业类：依照企业既定的事业结构与规划，采用专业领域的技术、方法和相关经验， 
为管理者行使决策、管理与监督职能提供专业性参谋服务的职位；具体细分为计划统计
、财务金融、人力资源、安全管理（风险防范）、专项研究、专项管理（专项事务）以
及物资采购

7 个职种。

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任职资格的分类与分层
5- 作业类：在企业既定的生产规划与作业方式下，根据实际操作中学习的知识与技能， 
从事产品及零备件的生产以及机械设备的维修、保养以及企业后勤服务工作的职位；具
体细分为技工、操作工两个职种。
4- 技术类：在企业既定的战略规划与研发组织体制下，根据相关领域的知识、技能与实
务经验，从事产品、技术、工艺的研究开发及设备改良与维护等工作的职位；具体细分
为研发、设计、质量管理、工艺技术、工程技术、

IT 技术六个职种。

3- 市场类：在企业既定的战略规划与营销组织体制下，根据销售、营销及相关领域的知
识与实务经验，进行市场开发，实现产品订单与产品销售等工作的职位；具体细分为营
销营销支持、销售三个职种。