摘要：

人力资源战略与规划是企业可持续发展的核心要素，如何做好选人、用人、留人、

育人是企业人力资源管理一直思考的问题。

1997年，深圳华为公司率先从国外引入任职

资格管理并取得了良好的效果。此后的十多年，任职资格管理在国内企业界被广泛推行。

本文以福建网龙公司

2009年起实施的任职资格体系建设项目为研究对象，对其任职资格

管理的实践进行探讨与分析，并结合网龙公司实际提出相应看法与观点。

关键词：

任职资格；职业化管理；网龙公司

Abstract ： Human resources strategy and planning are the core elements of sustainable

development of enterprises, how to do selection and recruitment, to keep people, educating

people is the human resource management has been thought. In 1997, the Shenzhen Huawei took

the lead from the introduction of foreign qualifications to manage and have achieved good

results. The next 10 years, the qualification management in the domestic business has been

widely implemented. In this paper, Fujian NetDragon launched the company in 2009 the

qualifications of system construction projects as the research object, the management of

enterprise qualification to explore the practice and analysis, combined with the company's actual

NetDragon made the corresponding views and perspectives.

Keywords：Qualifications; Professional Management; NetDragon

人力资源是企业发展的核心动力，伴随着企业的成长，其人力资源管理也需随之不

断健全与完善。其中人力资源规划就是服务于企业的人才发展的人力资源管理重要模块之

一，关于人力资源规划，除了岗位分析、工作说明书、定岗定编、定员定额、人力成本核算

这些常见显性且直接工作外，制度化管理则是隐形且间接的。虽然制度化管理并不显性直

接，但其形成的管理机制的持续效果却发挥了长远的作用，而任职资格体系就是人力资

源规划制度管理的一种。

1997年，深圳华为公司率先从国外引入任职资格管理并取得了良好的效果。此后的

十多年，任职资格管理在国内企业界被广泛推行。

2009年起，福建网龙公司开始实施任

职资格体系项目，历时近一年完成初期的建设。本文通过对其任职资格管理的实践进行探

讨与分析，并结合网龙公司发展与变革的实际情况，提出相应看法与观点。