1.1 建立员工能力管理体系，快速提升员工的任职能力，增强公司的核心竞争能力；

1.2 夯实人力资源管理基础，提高人力资源管理系统的有效性； 

1.3 建立员工职业化发展通道，推动员工职业化建设；

2【适用范围】

2.1 

本制度适用于东南融通全体员工。

第二章  指导思想

3【原则】

3.1 战略性原则：体现公司的文化导向，有助于公司战略目标的实现； 

3.2 系统化原则：强调与其他人力资源管理系统的联系、衔接；

3.3 行为导向原则：关注员工工作行为，把实际行为表现作为任职资格管理的核心内容；

3.4 平衡性原则：任职资格管理既关注专业知识和技能，又关注基本素质；

3.5 分类原则：以职位类别作为任职资格管理的基础和依据。

  

第三章 任职资格管理组织和职责

4【任职资格管理组织】

4.1 任职资格管理组织由人力资源评审委员会、人力资源部、各级管理者和员工等构成

4.2 人力资源评审委员会是任职资格管理的最高决策者；

4.3 人力资源部是任职资格管理的组织者和归口管理部门；

4.4 各级管理者包括公司领导和各部门正副职，是任职资格管理的具体实施和推动者；

4.5 员工是任职资格管理的直接参与者。
5【任职资格管理职责】
5.1 人力资源评审委员会
5.1.1 指导任职资格管理体系建设，审议任职资格管理标准及制度；
5.1.2 推动、监督任职资格管理的实施；
5.1.3 审议任职资格认证结果；
5.1.4 组织处理员工申诉；
5.2 人力资源部
5.2.1 组织设计、维护各职位类别的任职资格标准；
5.2.2 负责制订、维护任职资格管理制度/流程，并监督实施；
5.2.3 负责任职资格认证工作的整体筹划，指导、监督各职位类别的认证工作；
5.2.4 负责任职资格认证的资格审查和基本素质测评；
5.2.5 汇总、审核任职资格认证结果，并报人力资源评审委员会审议；
5.2.6 受理员工有关申诉，并进行处理；
5.2.7 负责员工任职资格管理档案的管理；
5.2.8 负责与人力资源评审委员会的工作联络；