2、造成现状的原因是什么？可以从历史原因、人员结构特点（如毕业

生占

……%，基数大）等方面进行分析。

3、如何将原则性和灵活性有效结合运用的？可以结合内部竞聘等实

例分析如何弥补任职资格不符合要求，但又坚持了原则又灵活操作

的。

4、 目前任职资格管理中存在的问题

1、（规划的问题、或系统设计的问题）

2、（职位分类或分级是否合理？）

3、（建立任职资格管理，是否应该有配套的其他机制？比如说培训

机制、激励机制）

……等等

5、 关于任职资格管理的改进思路及对策

1、改进总体思路

1) （系统规划很重要）；

2) （发展通道要明确）；