任职资格管理制度
文件编号:HR-
编制人:任职资格项目组
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版本号:V1.0
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页码:第 1 页共 13 页
文件名称
任职资格管理制度
任职资格管理制度
第一章
总则
第一条
目的
1.1 建立职业化发展通道,引导与激励员工不断提高任职能力;
1.2 建立人才标准与人才管理机制,为判断员工是否胜任工作提供科学的工具,加速员工成长,
为公司发展培养人才;使合适的人才在合适的岗位发挥能力;
1.3 培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围,提升培训和自我学习的目的性和有效性,
保证公司的持续发展;
1.4 为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据。
第二条
适用范围
2.1 适用于某某公司技术有限公司(以下简称某某公司)技术类职位员工,具体职位见某某公
司《职位族管理手册》中的职位划分表。
第三条
相关定义
3.1 任职资格标准:任职资格标准由能力标准、行为标准和贡献标准三部分组成。任职资格标准界定了每个
类别每个层级的岗位
“需要什么样的能力”、“如何做”以及“做到什么程度”,是某一资格级别所表现出来
的知识技能、领导力、行为、贡献等要素的集合。
3.2 任职资格认证:是资格申请人员以任职资格标准为依据,收集、整理个人行为、素质、贡献等
相关信息和资料,提交给任职资格管理委员会,请求对自己进行评审认证的一种任职能力
考核方法,它强调的是
“能干什么”、 “怎么干的” 、“结果如何”,而不是“知道什么”。
3.3 任职资格评审:是任职资格管理委员会(或其指定的认证小组)对资格申请人员按照任职
资格管理程序进行评审,以判定其是否达到所申请的级别要求的过程。是资格最终确定的
主要环节,是保证认证质量的关键环节。
第二章
任职资格标准
第四条
任职资格标准的内容
4.1 任职资格标准体系的内容:
标准模块
能力
行为
贡献
1