职业发展通道的基础是企业的岗位体系.建立并完善企业岗位体系,需要在岗位类别上
进行科学的划分

,既要与组织结构一致,也要与岗位要求一致,还需要对岗位做合理的分层,高、

中、基层岗位的名称、数量都要清晰化，为职业发展通道的设计和执行提供真实的信息基础。
这样，当一些岗位空缺时，企业可以迅速知道需要什么样的人，可以从岗位晋升上来

.

        2.员工状况调查
         在设计和执行企业职业发展通道时，员工状况的调查也是一项很有必要的工作。在调
查时，不仅要注意调查员工的个人素质、职业倾向和动机，也还要了解员工的自我评价和其
自己对未来职业发展的看法，这样才能保证职业发展通道的操作性。
        3.职业发展分类
         在进行职业发展通道设计时，很多企业推行双轨制员工职业发展通道：即将职业发展
方向分为管理类和专业类。管理类的职位晋升主要通过承担更多的管理责任来实现，成为更
高层次的管理人员。专业类的职位晋升主要通过员工在专业岗位上的经验和技能的提升来实
现，最终成为某一专业方面的专家。
         在寻求更宽广的职业发展路径时，可以将有管理能力的技术骨干提拔到管理岗位上，
这也可以避免管理岗位缺少相应技术能力的弊端。
        4.建立全面的任职资格评价体系
        职业发展通道的的执行必须有全面的任职资格评价体系为基础，这样才能充分了解员
工的个人能力、素质和发展潜力，实现人才和岗位的最有效匹配。

     为员工建立职业发展通道，提供职业发展机会，既有利于企业吸收、培养、稳定优秀人才，
也能够最大程度地激发员工工作激情，挖掘员工工作潜能，提高员工对企业的忠诚度和对
工作的满意度。

 从而实现人事管理的目标，帮助企业在未来广阔的市场竞争中胜出。