第一部分 概述

 

第一节 梯队建设的制度化

一、市场部集体辞职

-- 发展转型期的新老接替

二、内部创业

-- 组织转型期的新老接替

 

第二节 员工队伍的职业化

 

第三节 任职资格管理的实质就是能力管理

 

第一章 华为的任职资格管理实践