职位发展通道与任职资格管理制度

第一条

 目的

1、 通过建立职位通道与任职资格制度，规范人才的培养和选拔。

2、 结合职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职

业化的员工队伍参与国际化的竞争。

3、 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终

生学习、不断改进，保持公司的持续发展。

第二条

 职位分类

（一）事业部所有职位根据工作性质的不同划分为

M、P、A、O

四类

1、 管理类（Management，简称 M 类）

管理类人员的主要的时间用来审阅他人的工作。典型的管理类职

位如：总经理、高级经理、人力资源总监、车间主任、财务总监等。

2、 专业类（Professional，简称 P 类）

专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，

对本人的工作负责，典型的专业类职位如：首席研究员、工程师、人力

资源专员、高级销售代表等。

3、 行政类（Administration，简称 A 类）

行政类人员主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或