培训开发规划：包括教育培训需求、

培训内容、

培训形式、

培训考核等内容。

培训开发

规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来所需要
的

各

级

各

类

合

格

人

员

。

人员考核规划：制定绩效考评标准，考核方式规划等等。

薪酬规划：包括工资总额计划，薪酬政策、薪酬水平计划、保险与福利规划等等。

人力分配规划：是依据公旬各级组织机构、

岗位职务的专业分工来配置所需的人员，

包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。

人

力

资

源

管

理

政

策

调

整

规

划

：

规

划

中

明

确

规

划

期

内

的

人

力

资

源

政

策

的

调

整

原

因、

调

整

步骤和调整范围等。

投资预算规划：上述各项规划的费用预算。

三

、 人力资源规划的程序

四、 制定人力资源规划应掌握的主要原则

人力资源部在做人力资源规划之前，还必须清晰制定人力资源计划应掌握的原则

这些基本原则主要有：

1．做好人力资源规划，必须充分考虑内部、

外部环境的变化。

人力资源规划只有充

分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部
变化主要指销售的变化、

开发的变化、

或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流

动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、

政府有关人力资源政策的变化、

人才市场

的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出
预

测

和

风

险

变

化

，

最

好

能

有

面

对

风

险

的

应

对

策

略

。

2．明确人力资源规划的根本目的就是确保企业的人力资源保障。企业的人力资源保

障

问

题

是

人

力

资

源

规

划

中

应

解

决

的

核

心

问

题

。

它

包

括

人

员

的

流

入

预

测

、

流

出

预

测

、

人

员

的内部流动预测、

社会人力资源供给状况分析、

人员流动的损益分析等。

只有有效地保

证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

3．人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到长期的利益。人力资源规划不仅

是面向企业的规划，也是面向员工的规划。

企业的发展和员工的发展是互相依托、

互相

促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展
目标的达成。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的规划，
一定是能够使企业和员工共同发展的规划。

4．人力资源规划是一个动态的过程，必须关注影响人力资源规划的因素

。在

人

力

企业的内部环境：经营战略、发展规
划

、

管

理

风

格

、

管

理

体

系

企业的外部环境：政治、经济、
文

化

、

法

律

、

相

关

政

策

企

业

现

有

的

人

力

资

源

：

HR 的数量、

质

量

、

结

构

、

潜

力

需

求

分

析

供

给

分

析

外

部

供

给

内

部

供

给

劳动力市场状况

择业偏好
企业吸引力
外部竞争

   

人 员

   

分 析

外

部

供

给

预

测

内

部

供

给

预

测

   

职 位

   

分 析

需

求

预

测

供给的数量、质量

  

比 较

需求的数量、质量

制定并实施供需平衡的计划

评

估

人

力

资

源

规

划