的信息和依据。

3、控制人工成本：人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大

的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于组织中的人员分布状况。人员分布状况指的

是组织中的人员在不同职务、不同级别上的数量状况。人力资源规划会在预测未来企业发展

的基础上，对将来组织中不同职务、不同级别的人员进行系统的、逐步的调整规划，将人工

成本控制在合理的范围之内。

4、人事决策方面的功能：人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的

晋升政策、制定什么样的报酬分配政策等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的

时间长，调整起来也困难。为了避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。例如，一

个企业在未来某一时间缺乏某类有经验的员工，而这种经验的培养又不可能在短时间内实

现，那么如何处理这一问题呢？如果从外部招聘，有可能找不到合适的人员，或者成本高

而且也不可能在短时间内适应工作。如果自己培养，就需要提前进行培训，同时还要考虑培

训过程中人员的流失可能性等问题。显然，在没有确切信息的情况下，决策是难以客观的，

而且可能根本考虑不到这些方面的问题。

5、有助于调动员工的积极性。人力资源规划对调动员工的积极性也很重要。因为只有在人力

资源规划的条件下，员工才可以看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取。人力资源规

划有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。

三、企业实施人力资源规划时应注意那些问题？

1、企业人力资源政策在稳定员工上所起的作用。

2、市场上人力资源的供求状况和发展趋势。

3、本行业其它公司的人力资源概况。

4、本行业的发展趋势和人力资源需求趋势 。

5、本行业的人力资源供给趋势。

6、企业的人员流动率及原因。

7、企业员工的职业发展规划状况。

8、企业员工的工作满意状况。

四、制定人力资源规划应掌握哪些原则？

1、充分考虑内部、外部环境的变化

    人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发