其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结
构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
内容
:
人 力 资 源 规 划 包 括 五 个 方 面
1
战 略 规 划 是根据企业总体发展战略的目标
,对企业
和利用
的方针
,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关
键性计划
2
组 织 规 划 组织规划是对企业整体框架的设计
,主要包括组织信息的采
集
,处理和应用,
图的绘制
,组织调查,诊断和评价,
与调整
,以及
的设置等等
3
制 度 规 划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证
,包括人力
资源管理制度体系建设的程序
,制度化管理等内容.
4 人员规划 人员规划是对企业人员总量 ,构成,流动的整体规划,包括人
力资源现状分析
,企业定员,
人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
5
费 用 规 划 费用规划是对企业人工
,人力资源管理费用的整体规划,
包括人力资源费用的预算
,核算,结算,
以及人力资源费用控制
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业
性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规
划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完
成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现
有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说
人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理
目标来实现公司的即定目标。
因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。
一、 人力资源的战略计划
战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的
社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。同时还要注意
战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下
几个方面因素：
1
、 国家及地方人力资源政策环境的变化
包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。国家各
种经济法规的实施，国内外经营环境的变化，国家以及地方对于人力资源和
人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环
境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。
2
、 公司内部的经营环境的变化
公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状
况变化和经营目标的变化。由此，公司的人力资源管理必须根据以下原则，根
据公司内部的经营环境的变化而变化。
1
） 安定原则
安定原则是在公司不断提高
的前提下，公司的人力资源管理应该
以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。
2
） 成长原则