内人力资源的数量和质量的需求与供给。如果供给大于需求，就要考虑分流出一

部分人力资源；如果需求大于供给，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训

员工、改变计划、调整薪酬等也是可以运用的手段。

  

3．编制人力资源计划  

　　一份完整的年度人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划达到的目标、

目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。

  

　　另外，编制年度人力资源计划一定要附上行动计划。

 行动计划是年度人力资

源计划中的一个重要方面。缺了这一块，企业的年度人力资源计划是不完整的。

   

　　人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括

以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目

预算等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。

   

　　当然，制定好年度人力资源计划后，关键是实施。但是，是否制定了一份科

学实用的年度人力资源计划是实施的前提。

  

（二）确立人力资源管理年度绩效标准

  

　　人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。绩

效标准是否合理，是决定能否完成绩效指标的最重要一环。人力资源管理的年度

绩效目标应该从公司战略目标纵向分解而来，而不是上级或部门领导的随意指定。

  

　　企业提出下一年人力资源绩效目标时，要对有关人员的工作提出明确的界定，

使他们明白要做什么，做到什么程度；通过逐级分解，让员工了解企业对人力资

源管理方面的期望；有关责任人要对整个流程进行跟踪，考察目标完成情况和存

在的问题，不定期地对目标进行回顾、反馈和调整，做出合理的考核结果；建立

绩效档案，以记录有关人员的绩效表现，及时反馈绩效表现，不断做出调整，以

更好地完成绩效目标，保证管理者所做出的绩效评价是基于事实而不是主观判断，