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提出若干可能的方法。
    5.制订改进计划
    首先要确定改进目标。目标的选取应该由主管和员工共同完成，以员工为中心，主管要提
出明确要求；其次，要对可能的方法进行筛选，选取双方认可的方法，方法一旦确定，主
管要确保给予员工足够的资源支持；第三，要把改进计划分解为若干步骤，并明确每一步
骤的时间和工作效果要求；最后，形成一份书面的绩效改进计划。
    6.绩效改进的实施、检查和新的计划
    绩效改进计划一旦制定，主管和员工应该共同确保计划的实施，员工应该按计划计真完
成每项工作，并做好记录，主管则应给予员工适当的支持，并定时检查计划执行，发现问
题，及时与员工调整计划。
    二、制订和实施绩效改进计划时应关注几点：
    1.绩效改进计划要有针对性，不能偏离主题。
    2.绩效改进计划要关注重点环节，不可能面面俱到。
    3.绩效改进计划要注明具体的时间。
    4.绩效改进计划标准要尽可能量化和具体。
    5.绩效改进计划需要双方认可，它是一个沟通过程，不是安排工作。
    6.绩效改进计划不是一项员工福利，计划失败，员工和主管都应面临调整岗位的问题。
    7.绩效改进计划是主管的日常工作，应保持足够的关注。

 

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