关怀项目

 

类 别

  

方 式

流程指导

职业关怀

领导的形象树立

工作环境关怀

没有特殊情况一般不安排员工加班，加班视情况应给予一定量的倒休。

在恶劣天气条件下工作人员，给予补贴和问候关怀

薪酬关怀

带薪休假关怀

3.正确的批评

4.合理的工作量安排；

5.合理的工作压力；

1.加班控制

2.公平、公正安排工作

1.员工能力与岗位要求匹配；
2.每个人工作量都一样饱和；
3.

                     

允许员工对工作量的安排提出质疑申诉

4.让员工兼职

其他工作要征得员工同意前提下执行

3.营造无压迫感工作场所

4.提供合适的工作用具或办公用品

5.特殊恶劣天气的关怀

6.开荒、抢险等突发事件的关怀

提供工作餐；所在项目的主管以上人员必须到场，协助员工工作，承担
更多的责任，用实际行动关心员工，温暖员工；项目负责人组织工作人
员事后聚餐表示感谢。

7.每个办公室或项目部常备雨具等相关
生活用品，以备员工之需

1.建立使员工感到自豪感和幸福感的薪
酬体系

关注国家、区、市大环境职工收入，居民生活水平等相关情况，随时跟
进、完善企业内各类人员工资分配办法。每年底根据国家

CPI涨幅进行工

资的调整

1.

“

参考《考勤管理规定》执行 三、请

”

休假

2.在《考勤管理规定》基础上增加2天

凡在驻外满

1年员工享受