业绩计划制定

业绩跟踪反馈

回顾业绩实现结果

成功经验推广

制定下一部跟踪计划

评估结果备案

正式业绩评估

回顾整个考核周期目标实现结果

员工业绩评估记分

绩效反馈面谈

上级领导与人力资源部积极跟进解决

存档备案

绩效考核结果实施

上岗工作

培训部

招聘部

淘汰

经营目标：如销售额、利润、投资回

报、资产回报

市场、客户方面的目标：市场份额、市场渗
透力、客户满意度、客户保留率、质量、交

货日期

内部流程方面的目标：改进产销流程

、激励机制、客服流程

内部能力建设目标：科学技术、员工

能力、企业文化

对有成绩的员工做到积

极反馈

培
训
合
格

２
次
培
训
不
合
格