前言

» 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖

励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩

效测评体系是

XXX 水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。

» 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普

通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，

以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时

,辅以综合素质的考

核

,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正

与有效。具体地说，本手册将包括

2 个主要方面

---- 绩效考核的操作方法及流程

---- 绩效考核与薪酬挂钩方案

» 通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从

而实现以绩效管理促进经营的目标。