10.联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。

　　

11.其他领导安排的相关工作。

　　部门培训兼职管理员：每个部门由部门负责人指定一名员工担任。具体工作

职责如下：

　　

1.拟订部门月度培训计划。

　　

2.组织执行部门培训工作。

　　

3.收集、开发部门相关培训教材。

　　

4.每季度进行部门培训需求调查与培训效果评估。

　　

5.贯彻执行培训小组管理员下达的其他工作。

二、讲师授权：

　　讲师是公司进行有效培训的必要条件。外部的讲师只能为我们带来新的思维

但需要我们的融合，必定外部讲师不是特别熟悉公司自身的情况。内部讲师是最

了解公司的情况的，内部讲师可以将自己的工作心得很好的与实际问题结合起

来，这也是内部人员总结工作、提升的自己的一次机会。任何一个企业里面都有

很多优秀的人员，我们需要把他们开发出来，发挥他更大的潜能。当然，获得授

权的讲师既是一种荣誉也是一种责任。

1.选择人员。优秀的员工，每个部门经理和主管都是我们培训小组的选择

对象。因为他们除了有丰富的工作经验以外，培训应该是他们展开工作的手段，

更是一种必须的工作职责。

2.分配课题。一个企业有很多不同的工种，所以课程编写可以让各部门内

部人员来编写，但必须强行的将课程分配下去，并形成制度加之一定的绩效考

核。这样能让即将准备授权的讲师能认真准备教材，使得培训工作能真正落到实

处，不至于浪费大家的时间。

3.授权讲师管理。部门负责人以上人员以及专、兼职培训管理员必须获得一

门课程的授权，课题可以由自己决定也可以由培训小组指定。所有授权讲师全面

的授课时间不低于

10 小时每年。当然也包括总经理、副总经理等高层管理人员

他们也必须完成全年

10 小时的授课时间。

4.课程授权奖励。授权只是某项课程的授权，通过授权的讲师公司应该给

予奖励，而按规定必须获得授权但没有得到授权的人员应该给予惩罚。同时鼓励