在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本
科）函授、自考或参加

MBA 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管

理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经
理进行轮训，培训面力争达到

50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、

“

”

人际沟通能力和业务能力。同时开通 环球职业教育在线 远程职业教育网，给员
工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有
专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争
达到

10 人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企
业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远
程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能
力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计
划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要
时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培
训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务
的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的
技术等级。

（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
   2009 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪
律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于

8 个学时；通过实

行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同
签订率必须达到

100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退

考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训
   要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精
神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于

8

个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，
培训时间不得少于

20 天。

3、职工技术等级培训
    公司计划新培养一级 150 名，二级员工 100 名，三级员工 80 名，四级员工
20 名。中级工以上人员占技术人员比例达到 70%以上；一方面继续普及，扩大
比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员

10 人，初级管