(二)监理工作要突破

“要我做”而更新为“我要做” 

　　很多监理人员都本着

“多一事不如少一事”的原则进行监督管理工作，看似没有什么问

题，但是，在实际的工作中就会导致对有些事情责任不明确，一旦出现问题，就会导致责
任纠缠不清。因此，监理人员不要转嫁责任

, 放弃职权, 尤其对于

“小业主、大监理”的管理模

式更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属
问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管

, 别人

不愿管的事

, 这对减少扯皮, 做好控制和发展自己极为有利。有的时候，将看似无关紧要的事

情承担下来，也许就会给将来减少很多不必要的麻烦。

 

　　

(三)监理工作要具有时效性、规范性和准确性 

　　在市场经济体制调节下，以经济利益为奋斗目标，这就会导致市场经济人员流动性大

, 

突发事件时有发生，这就需要工程监理人员在工作中要及时处理往来问题

,不要将该办的事

情拖到以后去做，这样不仅有利于工作交接

, 更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时

解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。尽管价底也容易使承包方满足

, 同时也为业主

节约资金。规范地做好工作的交接

, 可防止因人员变动而导致资料的丢失, 提高处理遗岗及后

续问题

, 尤其是经济问题的准确性。经济问题上一定要保证其准确性，因为，如果出现错误，

很可能就会引起重大的经济纠纷，耗时耗力，还会带来不必要的经济损失。

 

　　

(四)索赔和结算工作需做到公平、合理 

　　需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持

“三不结算”( 

即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算

) 原则。以

“既严格按合同

管理

,又热情帮助；既监督, 又服务；既向业主负责, 又维护承包方合法权益

”。 

　　

(五)安全及文明施工控制 

　　建筑工地的大门口都会写着

“高高兴兴上班，平平安安下班”，虽然是一句简单的祝福

的话，但是，却说明建设施工现场具有一定的危险性。建筑工程从起步就是一项飞砂走石的
“粗活”, 安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。人皆知“天体运转会影响人
的情绪

”殊不知文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握

在人的主观能动性之下

, 现场文明会影响到人的情绪, 人的情绪控制着人在生产和社会活动

中发挥作用的力度和质量。发挥监理在安全及文明施工控制中的督导作用

, 充分调动参建人

员的主观能动性

, 监理人员有必要做好

“五控制”, 并充分把握好五者的辩证关系, 使我们的建

筑工程监理更上一个新的台阶。

 

　　二、小结

 

　　我国的建筑行业发展在国家的大力支持下，取得了很好的成果，但是，这其中还有很
多工程质量、安全管理等方方面面的问题存在，工程监理的工作能够有效的减少这些问题的
发生，因此，我们要对其加大重视力度，使之发挥出更大的作用。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]王素卿.统一思想,狠抓落实,推动工程监理工作健康发展

――在全国建设工程监理工

作会议上的总结讲话

[J].建设监理,2005,04. 

　　

[2] 周舰.试论园林绿化工程监理工作的有效开展[J].产业与科技论坛,2011,17. 

　　

[3]隗小兵.总监理工程师在施工过程中的管理要点[J].西部探矿工程,2006,04.