浅谈德清成长型中小企业绩效管理的应用研究

内容摘要

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摘要

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如何应用绩效管理一直以来是学术界和实业界共同关心的热点问题。成功地实施绩

效管理，在今后十年里将是优秀与平庸企业的分水岭。正如管理大师德鲁克所言

“如果你不

能评价，你就无法管理

”。文章提出了成长型中小企业应用绩效管理的必要性与可能性；结

合成长型中小企业的特点，给出了其应用绩效管理的建议。

【关键词】中小企业；成长型中小企业；绩效管理

      绩效管理直接以效益为指标，全部工作围绕着提高企业效益开展。中小企业的绩效管理

能够促进企业实行扁平化管理模式，直接面对市场

。

如何应用绩效管理也是学术界和实业

界共同关心的热点问题。绩效管理制度的设计应该具有个性化，不同企业之间，或不同的

企业规模、不同的企业发展阶段，理应有不同的绩效管理操作方法。如果仅仅根据绩效管理

理论生搬硬套，往往会流于形式，执行的效果会不佳。目前对绩效管理的研究，理论非常

成熟，但大多都是基于所有的企业，对于占德清多数的中小企业，研究的非常少也很笼统，

针对中小企业的特点找出其绩效管理的特点、针对中小企业的发展阶段探讨如何应用绩效

管理的也不多。基于此，如果本着对绩效管理创新应用的思想，掌握了绩效管理的内涵及

精髓后，结合中小企业尤其是成长型中小企业的特点，在建立绩效管理的过程中，就能加

强对其业务流程监控、规范内部管理，保证企业战略目标的一致性和对各个层级人员的有

效激励，从而会提高企业整体绩效水平，并实现企业利益最大化。本文研究的关键点是，

为成长型中小企业寻找应用绩效管理的合适的应用方法和切入点。

一、成长型中小企业的特点
   

对于中小企业，尽管各个区域对企业规模类型划分标准有所不同，但整体上认识是一致

的，即其在经济中的作用越来越大。我们德清县是中小企业大县，但还远远不是中小企业

强县。研究与发展中小企业是必然趋势。

（一）、具有生命周期理论的特点

生命周期理论是由格林纳（

Greiner ,1972）和爱迪斯( Adizes ,1989)提出的，其

核心观点是：企业的成长像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程。该理论

用动态的观点，较好的解释了企业发展的一般规律。通常认为企业的生命周期经历成长期

（包括孕育期、婴儿期、学步期）、成熟期（包括青春期、盛年期、稳定期）、衰退期（包括贵

族期、官僚化早期、官僚期）。在我国，虽然中小企业的发展起步较晚，但通过改革开放

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