知识、计划力、判断力、协调力、指导力、及本领等进行测评。

3、

综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做出测

评。

第五条：考核基准：祥见各公司考核办法

第六条：考核者的基准

对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核，考核者应把考核当作自己的重要职责。

第七条：考核者原则

为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：

1、   在整个考核期内，必须根据日常观察所得到的资料和自己确定的事实进行考

核。

2、不被个人情感左右，同时须排斥对上妥协，对下强硬的倾向，按本公司规定进

行考评。

第八条；考核者程序：祥见各公司及各部门考核方案

第九条：考核评估：晋升、加薪、免职、降薪及辞退办法祥见各公司考核方案

        

二、项目组考评方案（案场）

房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。随着开发地域的拓展，项目公司越来越多，

势必加大公司的管理半径，增加管理的难度，这就有可能造成边际投资效益的下降，为了
解决以上问题，公司对下属项目组的管理以目标管理为核心。包括项目考核与年度考核两部
分，以项目考核为主体，绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标
的分解，它以事先责成项目组经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由公司根据其年
度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。

 

一、

 项目经营目标责任考核 

在取得项目销售确定以后，以项目销售进度与收益测算为基础，公司对项目销售目标进行
统一设定。目标主要包括利润目标和销售进度两部分。

 

1、

 与利润目标相关的指标包括： 

① 销售总指标：            万元/年（相关部门需提供销售总指标及《月分解销售指标/月销
售进度表》）

 

② 成本费用：人员工资、福利、办公耗材、招待费、交通费等         万元/年，需要指出的是，
不可预见费虽然在项目销售时是必要的，但在进行项目销售目标考核中不宜作为单独的成
本科目（相关部门需提供《费用分解明细表》）
③ 利润目标：包括完成净利润        万元/年。 成本利润率           （相关部门需提供利润目
标及成本利用率）

     

2、

 项目的考核在决算后进行，方法是： 

① 以“净利润”指标为核心，其数值不得低于项目考核书所列的目标，期间可能发生影响项
目销售目标完成结果的重大情况，因此，公司可根据实际情况对项目经营目标做出调整。超
出

“净利润”目标的部分，公司给予项目组     % 比例作为奖金。