1.4 绩效考评者

第五条　绩效考评者

　　基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。

　　部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。

　　办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考

　　总经理是公司各岗位员工的评估最终人。

　　对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时

沟通与反馈，公正地完成考评工作。

1.5 被考评者

第六条　被考评者

这一制度适用于华方计算机科技发展有限公司转正后的正式员工，但下列员工除外：

　　年度考评期内累计不到岗超过

3 个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考评

第二章　绩效考评内容

2.1 绩效考评体系

第七条　绩效考评体系定义

　　绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩

效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合

理的重要因素

　　考评指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考评体系的基本单位

第八条　绩效考评体系的结构

我公司绩效考评体系包括以下方面：（年度绩效考评内容结构见附图

1）

　　业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩

　　能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力

　　态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风

2.2 绩效考评标准

第九条　绩效考评标准

　　绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。

　　我们取

2004 年 1、3、4、5、11、12 月份的各个部门的净利润平均值以及各部门的工作计划作为我们考

核的标准。（具体标准见附表）由于培训中心和特种车辆维修中心主要面对市场开放，在这段时间内效益

为负值，对这两个部门的考核将主要依据其工作计划来制定浮动工资。