三茅人力资源网9:30打卡奖励资料-《办公室5S管理(四)办公室的5S管理》

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第 4 部分 / 共 5 部分

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定义与目的

整理（Seiri）

整顿（Seiton）

清扫（Seiso）

清洁（Seiketsu）

素养（Shitsuke）

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5S工作的开展

1.现场检查

2.区分必需品与非必需品

3.清理非必需品，处理非必需品

4.

对于有使用价值和无使用价值物品的处理

整理阶段推行

步骤

1.

对人员组织培训或教育

2.

整理、区分工作区的必需品和非必需品

3.

整顿、规范必需品的摆放，撤走非必需品

4.

规定物品的摆放，统一粘贴标识

清洁阶段推行

步骤

1.分析现场

2.物品分类

3.决定储存方法

4.实施

整顿阶段推行

步骤

1.

自身具备成功的修养

2.

成为他人的榜样

3.

努力遵守规章制度并深刻理解各项规章制度

4.

认真仔细的学习工作相关的工作制度

素养阶段推行

步骤